去年开始创业的时候，作者是孤家寡人的，现在创业团队已经有了好几个创业合伙人。
马上，我们还准备招募一些员工，不经意间，作者已经由自己单打独斗发展了到了团队作战了。
创业是有难度的，而带领团队则是更加困难的一件事。
区别在于，以前我管理好自己就行了，自在，随意，无规则。
现在我要管理的是团队，猛然发现，欠缺的东西太多了。
之前我的任务就是写，只要能写，过的总算还是可以。
所以我一天写几篇文章，发布到卢松松博客，月光博客，以及一切可以发文章的地方。
现在我不怎么写了，一个星期我本人写的文章也就是一篇。
一恍惚，好像还没有适应好这个角色。
由此，最近团队出了些问题，大家心里上会有些波动，想法。
甚至有了解散的风险，稍有不慎，可能真的就土崩瓦解了。
最后，事情算是得到了圆满的解决。
联系到最近在合作团队上的一些问题，我开始了一些反思。
作为一个创业领头人，到底缺的是哪些素质？
是技术吗？
好像不是，虽说我的技术算不上出类拔萃，但是在团队里面也算是唯一一个技术出身的。写过几年的C语言，也经历过IT企业的历练。
是文笔么？
也不是，我不算是太能写得，能写的人一抓一大把。当然我能在自媒体领域占有一席之地，至少自认为写作功底不算是太差。
是经历么？
经历过两次创业，比不上那些创业十几年的老江湖，比多数人还是多了些创业经验。也不再是当初那个做程序员的单纯无知小伙。
是人缘？这方面我做的中规中矩，也不算是太差。
是情商？我应该不算是个情商上面的低能儿。
是努力？我从来没有放弃过努力和上进，这方面可以秒杀掉一半的人。
没错，作为一个个体，我做的算是可以了，比多数人要好那么一点。
所以在第二次创业上小有所成，成为部分读者眼中的大神。
如此，心里上可能会有些迷失和止步不前。
人都是如此，任谁在经历过一次沉重打击后然后小有所成就会格外珍惜眼前的东西。
害怕再次失去，害怕再度遭受重创，害怕下一次的未知后果。
这就是为什么我们的父辈为什么那么节俭，他们经历过填不饱肚子的艰苦日子。
我静下心来好好的思考和反思了一段时间，我发现，除了追求心理上的安全感，我竟然还有如此多的不足，这些东西可能毁掉我一手创立起来的团队。
合伙创业，团队管理是门艺术。
站在追随者的角度，我们需要一个什么样的领头人？
归纳起来:格局，梦想，分享，激励，关怀
领头人的格局决定了梦想的大小和梦想实现的概率。
这方面，毫无疑问我有欠缺。
所有有个朋友非常直接的说，"涛哥，你是我心中的自媒体大咖，但是..." 他没把剩下的话说完，是在担心我生气。
我没有任何生气的意思，我说你的意见提的非常中肯，我最近在做自我检讨。
在团队管理这门艺术里，我只是个新生，要紧的不在于这个课程有多难学，在于我得加紧提高自己的艺术涵养。
非但没有生气，我在心底里更加把他当作了朋友。
敢于直接提意见，不拐弯抹角的人，我觉得我们是一路人。
我后面补充了一些，格局决定我们能达到的高度，不仅仅是对外，对内也是一样。最近我在思考我在对团队管理上出现了那些问题。得出一个结论，有问问题不仅仅是管理本身的问题，而是我们管理者自身的问题。
格局相关项之一就是分享精神。
做互联网，做网赚，都充满着无数的诱惑。一不小心，我们就会在金钱面前迷失自我。
好比，发现了一座金矿，多数人的思维是把金矿据为己有。
好比，面前发现了一堆钞票，我们都想独自拥有。
这是人性的弱点，没多少人能够克服。
作为个体，问题还不大。
因为我们周边到处充斥着这样的人，我们对此也习以为常甚至身体力行。
作为领头人，这样是无法带领一个团队走向更远。
管理团队，我们要关心的不是让自己过得有多好，而是满足我们的团队成员需求。
作为合作方，我们关心的不仅是对方能给我带来什么，而是我们能给对方奉献什么。
关于激励和梦想，这个很多创始人做的非常好。
阐述自己的目标和梦想，价值观，剩下的就是去执行。
我曾经说过创业者都是一路人，感想，敢拼，敢于承受未知风险。
我们这类人其实不需要太多的语言激励也能比普通人更有斗志和信心。
问题在于关怀，作为一个领头人，如何的去关怀一个团队呢？
我想除了感情，最重要的有个物质支撑。
一切长时间没有物质支撑的梦想都是虚伪的。
再有梦想的人也得需要面包来充饥，不是么？
再次回到我文章的标题:"合伙创业的感悟:团队管理是门艺术".
我把团队管理称之为艺术是因为我对团队有着强烈的敬畏心，时刻提醒自己的不足，并时刻增加自己的管理艺术修为。
通俗说，没有人是完美的，但是作为创业团队管理者，则必须把自己修炼得日趋完美。
作者：朱海涛自媒体
